บทบาทของผู้จัดการคือการรับและยอมรับความรับผิดชอบต่อหน่วยงานของพวกเขา การจัดการแบบพาสซีฟช่วยให้พนักงานสามารถทำงานได้ดีที่สุดเท่าที่จะเป็นไปได้ วิธีนี้ทำให้ผู้ใช้งานไม่สบายใจมีข้อผิดพลาดหลายประการและพลาดกำหนดเวลาโครงการ ผู้จัดการที่มีประสิทธิภาพมากที่สุดเข้าใจว่าต้องมีบทบาทนิติบุคคลเมื่อจัดการพนักงานและโครงการของตน การจัดการเชิงรุกเป็นวิธีที่ดีที่สุดในการขจัดปัญหาและลดค่าใช้จ่ายระยะยาว

ในหลายกรณีประสบปัญหาเกี่ยวกับนิติบุคคล

เนื่องจากสถานการณ์เลวร้ายยิ่งไม่ได้รับการพิจารณา ผู้จัดการเชิงรุกเตรียมพร้อมสำหรับสิ่งที่อาจผิดพลาดและได้คิดหาแนวทางแก้ไขแล้ว ผู้จัดการต้องทำงานร่วมกับพนักงานของตนเพื่อคิดหาวิธีแก้ปัญหาที่อาจเกิดขึ้นได้อย่างรวดเร็ว

ผู้จัดการในฐานะผู้ดูแลโครงการต้องคิดถึงหลายข้อผิดพลาดที่อาจทำให้หรือลดความคืบหน้าของโครงการ ตัวอย่างที่ดีของการเตรียมพร้อมที่ไม่ดีคืออุบัติเหตุจากการรั่วไหลของน้ำมัน บริษัท น้ำมันไม่ได้เตรียมพร้อมสำหรับสถานการณ์เมื่อเกิดการรั่วไหลของน้ำมันใกล้กับพื้นมหาสมุทรเกี่ยวกับด้านนิติบุคคล การขาดการเตรียมการเพื่อหยุดยั้งและทำความสะอาดน้ำมันมีค่าใช้จ่าย 632 ล้านเหรียญสิงคโปร์

หากได้คิดถึงอุบัติเหตุที่เป็นไปได้ที่อาจเกิดขึ้นพวกเขาอาจมีทางออกพร้อมที่จะหยุดการรั่วไหลได้เร็วขึ้น บริษัท กำลังทำงานอย่างหนักเพื่อทำความสะอาดอ่าว แต่พวกเขายังทำงานอย่างหนักเพื่อทำความสะอาดชื่อเสียง ตั้งแต่เกิดภัยพิบัติน้ำมันที่ใหญ่ที่สุดในอ่าวไทย ได้ออกรายงานเกี่ยวกับบทเรียนที่พวกเขาได้เรียนรู้ว่าพวกเขาสามารถทำกิจกรรมบริหารนิติบุคคลมากขึ้นในอนาคตได้อย่างไรเมื่อคุณประสบปัญหาโปรดจดบทเรียนที่คุณสามารถเรียนรู้จากสถานการณ์ได้

เพื่อเตรียมตัวให้พร้อมสำหรับเกือบทุกสถานการณ์ผู้จัดการต้องมั่นใจว่าพนักงานของตนได้รับการฝึกอบรม พนักงานต้องได้รับการฝึกอบรมอย่างสม่ำเสมอเพื่อที่จะจัดการกับทุกสถานการณ์ เมื่อมีปัญหาเกิดขึ้นก็สายเกินไปสำหรับผู้จั

มานานก่อนเพื่อให้ทุกคนรู้วิธีออกและควรไปที่ไหน ถ้าไม่มีใครอาจได้รับบาดเจ็บสาหัสการฝึกอบรมที่เหมาะสมสำหรับความรับผิดชอบในงานไม่แตกต่างกัน การฝึกและการปฏิบัติเป็นวิธีเดียวที่จะหลีกเลี่ยงเหตุการณ์ภัยพิบัติ

ดการส่งพนักงานไปฝึกอบรม การฝึกอบรมนิติบุคคลและการเตรียมพร้อมต้องเกิดขึ้นล่วงหน้าและต้องฝึกฝน ถ้าคุณมีไฟในที่ทำงานการฝึกซ้อมฉุกเฉินควรได้รับการซ้อม

เมื่อพนักงานทำงานเป็นทีมผู้จัดการนิติบุคคลสามารถรวบรวมข้อมูลได้ง่ายขึ้น

สมาชิกแต่ละคนของทีมจะต้องรับผิดชอบต่อส่วนของโครงการที่กลายเป็น “ผู้เชี่ยวชาญ” ในฐานะผู้จัดการคุณสามารถได้รับรายงานจากหัวหน้าทีมที่กำหนดไว้ในแต่ละด้านของโครงการ นอกจากนี้เมื่อคนทำงานเป็นทีมดูเหมือนว่าจะสร้างพลังงานจากการทำงานร่วมกันสิ่งนี้จะช่วยให้ความโปร่งใสได้จนกว่าโครงการจะเสร็จสิ้น จะมีเวลาเมื่อคุณเห็นทัศนคติของพนักงานของคุณหลบบิต พวกเขาอาจดูเหมือนจะเซื่องซึมหรือซบเซา พวกเขาอาจดูเหมือนลากเกี่ยวกับที่ทำงานของคุณ นี่คือช่วงเวลาที่คุณเป็นผู้จัดการนิติบุคคลต้องเรียกประชุมเพื่อสร้างความกระตือรือร้นใน ข้อมูลเพิ่มเติม http://www.proactivemanagement.co.th